Эффект замещения

Психологами установлена существенная закономерность, заключающаяся в том, что если какая-либо потребность не может быть удовлетворена в данных условиях, то она заменяется другой, удовлетворение которой возможно. Это так называемый эффект замещения. В настоящее время в результате изменения в нашей стране формы собственности, приведшей к смене приоритетов общественных потребностей на личные, требуется четкое определение системы трудовой мотивации для того, чтобы использовать ее в экономической жизни. Ниже приводится схема мотивации к труду работников, которая может быть использована на практике. Для каждого работника значимость потребностей индивидуальна, что формирует свою систему ценностей для этого работника. Именно этим мотивируется трудовое поведение работника, что делает мотивацию управляемой. Переход от потребности к трудовому поведению и удовлетворенности указан в схеме стрелкой. Трудовое поведение отражается в процессе труда и результатах труда. Удовлетворенность работника на конкретном рабочем месте ограничивается не только удовлетворенностью работника характером, содержанием, условиями работы, но и удовлетворенностью результатами труда. Вознаграждение за конкретную работу и состояние рынка труда влияют в той или иной степени на неудовлетворенность работника своей занятостью на данном рабочем месте. С изменением в процессе трудовой деятельности потребностей, ценностей, мотивации и удовлетворенности меняется и трудовое поведение работника.

Понятие мотива и мотивации к труду Мотивация  Группы мотивов Классификация мотивов Функции мотивов Понятие стимула и стимулирования труда Функции стимулирования труда Нематериальные стимулы Социально-психологические стимулы Подход с позиции человеческих ресурсов