|
Адаптивная организационная структура – гибкая структура, способная изменяться в соответствии с требованиями внешней среды Она призвана преодолеть характерные для предыдущих двух структур недостатки Именно адаптивные организационные структуры способны, используя все эффективные аспекты линейных и функциональных структур, успешно функционировать в постоянно изменяющемся мире Разновидностями адаптивных структур являются проектные и матричные.
Проектная структура – это временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи В ее рамках происходит объединение всех специалистов для качественной и быстрой реализации проекта, после чего она ликвидируется.
Матричная структура – это особый вид организации, построенной по проектному типу. Она действует длительное время. По вертикали строится управление по отдельным сферам деятельности организации, по горизонтали осуществляется управление проектами. Преимуществами матричной организационной структуры являются эффективное использование интеллектуального потенциала сотрудников и активизация деятельности руководителей благодаря созданию программных подразделении и резкому увеличению контактов с функциональными подразделениями. Недостатки матричной структуры – сложность ее самой, а также сложность координации усилий в условиях отсутствия единоначалия В заключение отметим, что организационная структура является формальным средством организации сотрудников любого учреждения. Однако любую организацию характеризует также стиль общения сотрудников, манера одеваться, способ совместного проведения досуга, особенности ритуалов и пр., т.е. то, что называется организационной культурой. Если можно сказать, что организация имеет душу, то этой душой, несомненно, является организационная культура, к рассмотрению которой мы и переходим.
|
Введение (часть 1) 
Функциональная организационная структура
