Развитие организации и задачи руководителя

После рассмотрения вопроса о сущности и типологии организаций необходимо рассмотреть процесс их развития и сформулировать задачи руководителя на каждом из этапов. Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов и в конце концов прекращают свое существование. Немногие из них работают очень долго, но ни одна не живет без изменений. Новые организации формируются ежедневно В то же время каждый день сотни организаций ликвидируются навсегда. Умеющие адаптироваться – процветают, негибкие – исчезают. Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать, насколько принятый стиль управления соответствует этому этапу. Именно поэтому широко распространено понятие жизненного цикла организации. Применяя понятие жизненного цикла, можно сказать, что существуют отчетливые этапы, через которые проходят организации, и что переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными.   Жизненный цикл организации – это предсказуемые изменения с определенной последовательностью состояний в течение времени. Один из вариантов деления жизненного цикла организации на соответствующие временные отрезки, предусматривает следующие этапы: 1. этап предпринимательства; 2. этап коллективности; 3. этап формализации и управления; 4. этап выработки структуры; 5. этап упадка. Организация находится в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции. Цели являются еще нечеткими, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения ресурсами.

Наблюдение за работниками Особенности работы профессионала Природа и типы организаций Ряд общих черт организаций  Организационно-правовые формы Этап коллективности Симптомы развала организации Действия руководителя на этапе упадка Функциональная организационная структура Адаптивная организационная структура