Программа управления карьерой руководителя

В концепции кадровой политики на железнодорожном транспорте России в период 2001–2010 гг. подчеркивается: «Наиболее важным направлением в организации работы с персоналом становится постоянное и всестороннее развитие кадров, совершенствование их знаний, профессиональных навыков и умений. Суть работы состоит в организации механизма, основанного на личном интересе работника, экономических стимулах и социальных гарантиях, побуждающих персонал отрасли постоянно повышать свою квалификацию и профессионализм, что, в частности, позволит создать резерв для замещения вакантных руководящих должностей или ротации кадров в соответствии с потребностями производства». Для студента как будущего командира производства важно знать, что концепция отводит особую роль в кадровой политике развитию управленческих кадров, основанному на долгосрочном и текущем планировании – на так называемых программах управления карьерой руководителей. Они включают в себя ряд положений. 1. Индивидуальное планирование карьеры каждого управленческого работника с учетом потребности организации и качеств кандидата на выдвижение на основе оптимальной увязки различных стимулов и гарантий с перспективой продвижения по должности. 2. Концепция требует при подготовке управленческих кадров уделять особое внимание изучению современных форм и методов управления производством, выработке навыков делового общения и коммуникативных качеств. 3. Набирать сотрудников, которые, помимо специальных знаний и интеллектуального развития, располагают значительным уровнем способностей к предпринимательству, чем могут должным образом способствовать достижению предпринимательских целей отрасли. 4. При подборе новых сотрудников обращать внимание на их способность и готовность брать на себя новые и более значительные задачи. Это включает задачи как на внутреннем рынке, так и за Рубежом. Международное направление деятельности требует от сотрудников необходимой языковой и культурной подготовки. Для реализации важнейших задач отрасли нужны фундаментально образованные специалисты. Правильное понимание сущности Кадровой политики отрасли заключается в уяснении принципа: одинаково необходимы достижение индивидуальных целей работника и целей отрасли. Кадровая политика направлена на приведение кадрового потенциала в соответствие с целями стратегического развития отрасли, на то, чтобы в решение задач отрасли максимально включились мастерство и опыт каждого сотрудника. 1. Ведение архива предприятия (подразделения) 2. Составление отчетности для внутреннего пользования и для вышестоящих инстанций 3. Подготовка информации на регламентированные запросы вышестоящих инстанций 4. Информирование персонала по важнейшим аспектам деятельности предприятия и его основных подразделений 5. Информирование персонала об изменениях, ожидаемых на предприятии 6. Проведение экономико-аналитических и социологических исследований в режиме мониторинга по эффективности отдельных аспектов кадровой политики предприятий

Основные направления структурной реформы Разделение видов деятельности Необходимость формирования единого хозяйствующего субъекта Основные положения кадровой политики Первый комплекс задач Понятие личности (часть 1) Понятие личности (часть 2) Социальные роли личности в организации Исследования М. Дойча и Р. Краусса Факторы успешного ролевого поведения