Сущность понятия «человеческий капитал» (часть 2)

Наилучшая ситуация для предприятия – научиться извлекать максимальную для себя выгоду из работы данного сотрудника. Последний заслуживает за это компенсации в виде заработной платы, морального поощрения, предоставления возможностей профессионального или личностного роста. Здесь надо думать не столько о затратах, сколько о том, позволительно ли предприятию III тысячелетия не делать этого. Работники III тысячелетия – это более квалифицированный Персонал. Для них характерны большая продолжительность жизни И требование более высокого качества жизни. В ближайшем будущем в отрасли планируется сокращение рабочих мест и возрастание числа претендентов на отдельные рабочие места. Работники будут проявлять большую активность в деятельности предприятия и отрасли, понимая ее цели и получая удовлетворение от осознания своей роли в их достижении. Организационная культура приобретет более демократичные черты, перестав быть авторитарной. Сегодня культура характеризуется официальностью, иерархичностью, управляемостью сверху и значительной дистанцией между управляющими и подчиненными структурами. В III тысячелетии акцент изменится – наиболее продуктивной будет совместная работа, для чего необходимы. 1. поощрение личной заинтересованности и ответственности; 2. постоянное подчеркивание исключительной ценности вклада человека в деятельность предприятия. Кроме того, руководителям придется следовать более жесткому трудовому законодательству.

Типология Г. Хофштеда Культура высокого риска Типология Р. Акоффа Предпринимательский тип культуры Сущность понятия «человеческий капитал» (часть 1) Теория и практика 1 Производственная специфика Основные направления структурной реформы Разделение видов деятельности Необходимость формирования единого хозяйствующего субъекта