Стиль руководства

Стиль руководства определяется степенью участия подчиненных в планировании и организации работ: 1. при применении авторитарного стиля подчиненные полностью Исключены из этого процесса, 2. при употреблении демократического стиля участвуют в решении вопросов жизни коллектива коллегиально; 3. в случае попустительского стиля сами исполняют задачи руководителя. Авторитарный стиль приемлем в случаях, когда работы просты, не требуют высокой квалификации, рабочие задачи должны решаться строго определенным образом, а дисциплина исполнителей достаточно низкая. Авторитарный стиль – это руководство, опирающееся преимущественно на полномочия, но не личный авторитет. Демократический, а особенно попустительский стиль не уместны, если в личности работников отсутствуют навыки самодисциплины. Руководитель должен воспитать коллектив, прежде чем переходить к его использованию. Оба стиля применяются тогда, когда работа сложна, требует от подчиненных большого объема специальных знаний и опыта. И если руководитель станет игнорировать «предложения снизу», то навредит как коллективу, так и себе. В большей мере это относится к попустительскому стилю, который во многом уместен в научном сообществе. Яркие индивидуальности, титулованные профессионалы, редкие специалисты часто гораздо компетентнее своего руководителя в решении отдельных вопросов, поэтому здесь задача руководителя – не мешать работать.

Принуждение  Вознаграждение  Власть, базирующаяся на привычке подчиняться Профессиональная компетентность Роль воспитателя Ядра личности руководителя Уговоры Требование Работа с негативным лидером Состояние человека в труде