Симптомы развала организации

На стадии упадка проявляются симптомы развала организации, к которым относятся: 1. снижение спроса ужесточает конкуренцию и усложняет ее формы; 2. увеличивается конкурентная сила поставщиков; 3. повышается роль цены и качества в конкурентной борьбе; 4. возрастает сложность управления приростом производствен-ньгх мощностей; 5. усложняется процесс создания товарных инноваций; 6. снижается прибыльность. Однако не все организации гибнут. В некоторых случаях они способны возродиться, если к управлению приходит новая команда руководителей, уполномоченных на проведение реорганизации и осуществление плановой программы внутреннего организационного развития. На этапе создания организации руководитель должен: 1. тщательно изучить потребительский спрос на данную продукцию или услуги на конкретных рынках; 2. собрать и оценить информацию о деятельности и намерениях конкурентов, сопоставить ее с возможностями, наличными ресурсами и стратегией компании; 3. взвесить необходимость и целесообразность увеличения потенциала компании и внесения соответствующих коррективов в ее стратегию; 4. принять необходимые меры по привлечению дополнительных ресурсов за счет внутренних и внешних источников; 5. рационально организовать управленческий процесс, включая расстановку кадров, создание системы ответственности, надежный механизм принятия решений, систему мотиваций и стимулов. На стадии роста организации на первый план в деятельности руководителя выступают: 1. решение социальных проблем коллектива, позволяющее закреплять и развивать заинтересованность работников; 2. обеспечение баланса между текущей и инновационной перспективной деятельностью, между повышением качества выпускаемой продукции и услуг и поиском новых сфер приложения капитала; 3. оптимизация соотношения между централизацией и децентрализацией в управлении компанией, внедрение прогрессивных структур управления, информационных технологий и т.п. На стадии зрелости руководитель организации должен: 1. систематически и в первоочередном порядке следить за поведением конкурентов и в необходимых случаях вносить изменения в перспективные планы организаций; 2. анализировать необходимость и возможности технического перевооружения производства, повышения уровня технологической и конструкторской подготовки производства; 3. совместно с потребителями определять производственную и научно-техническую политику организации; 4. создать необходимые условия для поддержания и укрепления интеллектуального потенциала организации, эффективной работы Целевых команд, использования матричных структур и т.п.

Природа и типы организаций Ряд общих черт организаций  Организационно-правовые формы Развитие организации и задачи руководителя Этап коллективности Действия руководителя на этапе упадка Функциональная организационная структура Адаптивная организационная структура Организационная культура фирмы Организационные ценности