Созидательная мотивация

Созидательная (комфортная) мотивация обеспечивает максимальную степень свободы в выборе трудовой деятельности и возможностях самореализации в труде. Деятельность человека активизируется одновременно несколькими мотивами, или мотивационным ядром, так как человек вклю-Чен в систему разнообразных отношений – с предметным миром, с 0|Фужающими людьми, обществом, с самим собой. Мотивационное ЭДРо работника имеет иерархическую основу: у каждого человека есть более и менее важные мотивы. Структура мотивационного ядра. Различается в зависимости от конкретных трудовых ситуаций. Средних можно отметить такие, как: 1. ситуация выбора специальности или места работы; 2. ситуация повседневной работы по данной профессии на предприятии; 3. ситуация перемены места работы или смены профессии; 4. инновационная ситуация, связанная с изменением характеристик трудовой среды; 5. конфликтная ситуация и др. В американской системе мотивации труда следует отметить всесторонний учет условий труда и жизни работников, их трудовых Навыков, семейного положения, а также эффективный механизм увязки материальной заинтересованности трудящихся и их производительности труда. Наиболее эффективными показали себя следующие механизмы: 1. значительная дифференциация в заработной плате, отражающая различия результатов труда; 2. использование разнообразных форм индивидуального и группового поощрения; 3. новые программы, предоставляющие работникам социальные льготы и услуги. Параллельно с программами медицинского обслуживания, пенсионного страхования, ухода за детьми, улучшения транспортных условий, поддержания и укрепления здоровья работников получают распространение программы психологической поддержки, финансируемые за счет работодателей. Современная система оплаты труда рабочих в американских отраслях промышленности характеризуется повышением роли повременной формы заработной платы, расширением функций тарифных систем, широким распространением поощрительных вариантов повременной оплаты, совершенствованием различных форм индивидуальных и коллективных выплат в зависимости от количества и качества труда.

Двухфакторная теория Ф. Херцберга Теория Д. Мак-Клеланда Теория ожиданий Теория справедливости Модель Портера–Лаулера Мотивационное ядро «интересная работа» Методы административно-карающих санкций (часть 1) Методы административно-карающих санкций (часть 2) Методы административно-карающих санкций (часть 3) Схема стимулирования труда