Рационализм экономической жизни

Для экономической жизни характерен рационализм, основной принцип которого – «все для производства». Для этого происходит разделение труда, осуществляются технические и организационные нововведения, ведется контроль и т.п. В этой ситуации возникает разрыв между личностью и производством. Человек сводится до уровня детали, ему трудно участвовать в производстве, не порывая со своей индивидуальностью. Если такой функционализм будет сильно давить, это может привести к неспособности человека справляться со своими обязанностями. Возникают такие проблемы, как неудовлетворенность жизнью, нежелание сотрудничать с организацией, падение интереса к работе, сопротивление организации в форме нарушения дисциплины труда и технических нормативов, забастовок, пьянства на рабочем месте, хищений и т.п. Все это в конечном итоге оказывает отрицательное влияние на производительность труда человека. Гуманизация труда устраняет этот дисбаланс. Командир производства в условиях структурного реформирования отрасли является ключевой фигурой, выполняющей многообразные функции. Обязанности руководителя сложны и многообразны. Для полноценного исполнения обязанностей командира современного производства необходимо обладать тремя группами качеств – техническими, человеческими и концептуальными. Все эти качества должны быть присущи руководителю любого ранга – от высшего до младшего. В работе командиров каждого звена доминирует одна из групп качеств. Высокая техническая квалификация в большей мере требуется при осуществлении процесса на операциональном и профессиональном уровне, например на уровне мастера, но по мере того как на руководителя возлагается все большая ответственность, связанная с управлением, значение технической квалификации уменьшается. Руководитель все больше начинает зависеть от профессионализма подчиненных. На первый план выходит умение работать с людьми – это навыки эффективного взаимодействия руководителя с сотрудниками организации и другими людьми, умение создать команду. Руководителям высшего и старшего состава более всего требуются концептуальные способности. Суть деятельности руководителя современного производства – быть лидером.

Организация производства на предприятии Введение (часть 1)  Введение (часть 2)  Содержание управленческой деятельности Вопросы политики по отношению к персоналу Качества преобразующего лидера Особенности менталитета работников железнодорожной отрасли Деятельность людей Записи как факты поведения