Распределение целей организации в иерархичном порядке

Выделяются два основных видов целей – это краткосрочные и долгосрочные. А уже между ними можно выделить и промежуточные цели, которые называются среднесрочными. Долгосрочные цели можно «разобрать» на несколько деталей, то есть детализировать их. Каждая долгосрочная цель состоит из нескольких краткосрочных.
 
Краткосрочные цели являются более конкретными, чем долгосрочные. Цели, которые устанавливаются в короткие этапы, являются определенные этапами, которые ведут в достижения более продолжительной цели. Краткосрочные цели являются неким пошаговым этапом, которые постепенно, и учитывая все особенности, ведет с достижению долгосрочной цели. Многие организации состоит из нескольких отделов, из нескольких структурных подразделений.
 
Такая организация представляет собой иерархию, которая включает в себя цели более высокого и более низкого уровня. Все эти цели существенно зависят от положения в иерархии. Долгосрочные цели всегда занимают более высокое место в иерархии, кроме того, они являются более масштабными, чем краткосрочные цели. Краткосрочные цели, которые находятся на низких уровнях иерархии являются средством достижения более высоких и масштабных целей.
 
Распределение в организации в иерархичном порядке играет очень важную роль, потому что именно это влияет на достижения более высоких и долгосрочных целей организации, а значит и наиболее значимых. Если организация предприятии построена грамотно, то цели ее будут наиболее качественно и максимально быстро достигнуты, а способствовать этому будет ряд факторов.
 
Цели, которые устанавливаются в работе организации, должны быть построены таким образом, чтобы для их достижениях необходимо было приложить усилия. Для того, чтобы достичь цель, необходимо постараться, но цели, в свою очередь, должны быть еще и реалистичными. То есть перед сотрудниками не нужно ставить такие цели, которые показались бы им недостижимыми.
 
Кроме того, цели должны быть установлены таким образом, чтобы в любой момент их можно было бы подкорректировать при необходимости. Но как узнать, достигнута поставленная цель или нет? в таких случаях необходимо оценить цель таким образом, чтобы ее измерить. Вот тогда и возможно оценить то, как цель достигнута. Любую цель необходимо очень четко сформулировать и конкретизировать, чтобы ничто не мешало и не противоречило ее достижению.



Интересные статьи об организации производства на предприятии Поддержка начинающих предпринимателей в открытии собственного дела Принципы научной организации труда на предприятии Долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели организации Основные направления, которые влияют на постановку целей организаци Комиссионная форма оплаты труда и ее виды Положения организации, которые фиксируют и закрепляют виды комиссионных выплат Премирование работников за достижение определенных результатов, целей Некоторые показатели и условия премирования работников Квалифицированные и неквалифицированные планы покупки акций в США 

23.12.2010 17:10:25
Свободный рабочий график
Хотели бы Вы работать на хорошей работе, иметь достойную заработную плату и при этом свободный график? Большинство людей ответят на этот вопрос только положительно. Ведь очень удобно ...
подробнее   >>>
 
16.12.2010 09:11:33
Бизнес в Интернете (видео)
Какие есть возможности заработать деньги в интернете? Об этом и многом другом рассказывается в следующем видеосюжете. Смотрите и запоминайте!
подробнее   >>>
 
09.12.2010 12:05:11
Малый и средний бизнес в России
Довольно таки приличными темпами в нашей стране развивается малый и средний бизнес. Правительство Российской Федерации старается поддерживать предпринимателей. Совсем недавно Президентом России Дмитрием Анатольевичем Медведевым был принят закон, который ...
подробнее   >>>
 


все новости...